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Gestión financiera para empresas: controla tus finanzas con tecnología

By Tecnologías, Transformación Digital No Comments

La salud financiera es la base de cualquier negocio, pero manejarla puede ser complicado y abrumador. ¿Sabes si tus ingresos y egresos están equilibrados? ¿Estás asignando los recursos necesarios para el crecimiento?

Gracias a la tecnología, la gestión financiera puede ser más simple y eficiente. Con herramientas digitales, es posible automatizar tareas, generar reportes claros y tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

¿Por qué es esencial la gestión financiera para tu negocio?

Una buena gestión financiera no solo garantiza la estabilidad de tu empresa, sino que también es clave para:

  • Evitar errores costosos: como descuidos en pagos o cálculos imprecisos.
  • Tomar decisiones estratégicas: basadas en datos actualizados y confiables.
  • Garantizar el crecimiento: mediante un uso eficiente de los recursos financieros.

Sin embargo, gestionar manualmente las finanzas puede ser un gran reto, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. Aquí es donde las herramientas digitales marcan la diferencia.

Beneficios de adoptar herramientas digitales en la gestión financiera

Implementar tecnología en tus procesos financieros trae numerosas ventajas:

  1. Precisión en los datos
    Automatiza cálculos y registros para reducir errores humanos y mantener información siempre actualizada.
  2. Ahorro de tiempo
    Funciones como la conciliación bancaria automática y la generación de reportes instantáneos te permiten enfocarte en otras áreas clave de tu negocio.
  3. Visibilidad financiera
    Accede a reportes en tiempo real para analizar ingresos, gastos y flujo de caja, lo que facilita decisiones informadas.
  4. Cumplimiento fiscal simplificado
    Calcula impuestos, genera facturas con requisitos legales y prepara reportes fiscales de manera automática.
  5. Acceso remoto
    Administra tus finanzas desde cualquier lugar y dispositivo, manteniendo el control incluso fuera de la oficina.

Las mejores herramientas de gestión financiera para todo tipo de empresas

Existen múltiples opciones en el mercado, pero estas destacan por su utilidad y accesibilidad:

QuickBooks: solución todo en uno

  • Funciones principales: gestión de ingresos y gastos, generación de facturas, conciliación bancaria y reportes.
  • Ejemplo práctico: un comercio minorista usa QuickBooks para registrar ventas diarias y generar reportes automáticos al final del mes.

Holded: la solución versátil para pequeñas empresas

  • Funciones principales: facturación, control de inventarios, gestión de proyectos y nóminas.
  • Ejemplo práctico: Puedes usar Holded para gestionar todos tus proyectos, emitir facturas personalizadas y llevar un control claro de ingresos y gastos en un solo lugar.

Factura Directa: opción accesible para autónomos y pequeñas empresas

  • Funciones principales: emisión de facturas, control de gastos y generación de reportes financieros básicos.
  • Ejemplo práctico: Si eres autónomo puedes utilizar Factura Directa para crear facturas personalizadas, registrar sus gastos y mantener un seguimiento claro de su flujo de caja de manera sencilla y económica.

Consejos prácticos para optimizar tu gestión financiera

Partamos de que este no es el objetivo de este blog. Aquí hablamos de adoptar herramientas digitales, pero es evidente que necesitas una estrategia sólida para maximizar los beneficios de tu empresa.

  • Establece un presupuesto: utiliza herramientas para definir metas claras y monitorear tus avances.
  • Automatiza procesos: reduce tareas repetitivas como recordatorios de pagos o conciliaciones bancarias.
  • Revisa tus finanzas regularmente: analiza reportes mensuales para detectar oportunidades o ajustes necesarios.
  • Conecta tus herramientas digitales: integra tu software financiero con otras plataformas, como CRMs o sistemas de inventario, para obtener una visión completa de tu negocio.

Preguntas frecuentes sobre gestión financiera digital

¿Qué herramienta financiera es mejor para mi negocio?
Depende de tus necesidades. Si buscas algo integral, QuickBooks es ideal; para presupuestos ajustados, Holded o Factura Directa son excelentes opciones.

¿Qué tan seguras son estas plataformas?
La mayoría emplea encriptación de datos y medidas avanzadas de seguridad, pero siempre verifica sus políticas de protección de datos.

¿Puedo integrar una herramienta con otras que ya uso?
Sí, la mayoría de los softwares permiten integraciones con CRMs, tiendas en línea y más.

¿Es caro adoptar tecnología financiera?
Existen opciones para todos los presupuestos, incluyendo herramientas gratuitas como Factura Directa que ofrecen funciones básicas.

Controlar tus finanzas con tecnología es mucho más sencillo de lo que crees

La gestión financiera no tiene por qué ser complicada. Con herramientas digitales, puedes simplificar procesos, evitar errores y tomar el control de tus finanzas.

¿Quieres descubrir cómo mejorar tu gestión financiera?

Realiza ahora el Test de Autodiagnóstico Digital y recibe en tu correo recomendaciones personalizadas para optimizar tu negocio dependiendo del nivel de digitalización en el que te encuentres. 

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CRM para pequeñas empresas: conoce a tus clientes y aumenta tus ventas

By Proyectos, Tecnologías, Transformación Digital No Comments

Mantener una relación sólida con tus clientes es esencial para el éxito de cualquier negocio. Sin embargo, a medida que el número de contactos crece, gestionar manualmente la información y las interacciones puede convertirse en un desafío. Aquí es donde un CRM para pequeñas empresas resulta una herramienta indispensable.

Un CRM no solo organiza la información de tus clientes, sino que también transforma la forma en que interactúas con ellos, mejorando la experiencia del cliente y aumentando tus oportunidades de venta.

¿Qué es un CRM y por qué es importante para tu negocio?

Un CRM (Customer Relationship Management) es un software que te ayuda a gestionar tus relaciones con los clientes. Sirve como un repositorio central donde almacenas datos clave como:

  • Información de contacto.
  • Historial de interacciones.
  • Preferencias y detalles de compras.

Este sistema va más allá de ser un listado de contactos. Un CRM te permite:

  • Entender mejor a tus clientes.
  • Anticiparte a sus necesidades.
  • Personalizar cada interacción.

Beneficios de usar un CRM en tu negocio

La implementación de un CRM no es solo una tendencia tecnológica, sino una estrategia fundamental para optimizar tu operación diaria. Entre sus beneficios principales destacan:

  1. Organización centralizada
    Toda la información de tus clientes está en un solo lugar, accesible para todo tu equipo.
  2. Mejora de la experiencia del cliente
    Con acceso al historial de interacciones, puedes ofrecer un servicio más personalizado y anticiparte a las necesidades de tus clientes.
  3. Incremento en la productividad
    Automatiza tareas repetitivas, como envíos de correos o recordatorios, permitiendo que te enfoques en estrategias de mayor impacto.
  4. Análisis y toma de decisiones
    Los CRMs proporcionan informes detallados que te ayudan a identificar patrones, medir resultados y tomar decisiones más informadas.
  5. Incremento de ventas
    Facilita la gestión de oportunidades, asegurando que no pierdas ninguna venta en tu embudo de conversión.

Los mejores CRMs para pequeñas empresas

Existen múltiples opciones diseñadas específicamente para pequeñas empresas. A continuación, exploramos algunas de las mejores:

HubSpot CRM: una solución gratuita para comenzar

  • Características principales: gestión de contactos, seguimiento de correos y automatización básica.
  • Ejemplo práctico: un pequeño negocio puede usarlo para organizar su base de datos y enviar correos automatizados de seguimiento a clientes potenciales.
  • Puedes verlo aquí.

Zoho CRM: flexibilidad y personalización

  • Características principales: herramientas avanzadas de automatización y personalización.
  • Ejemplo práctico: una empresa en crecimiento puede integrar Zoho CRM con su tienda en línea para gestionar pedidos y ofrecer una experiencia más fluida.
  • Conócelo aquí.

Pipedrive: ideal para equipos de ventas

  • Características principales: gestión visual del pipeline y seguimiento de oportunidades.
  • Ejemplo práctico: un equipo comercial utiliza Pipedrive para priorizar oportunidades de venta y optimizar su tiempo.
  • Lo encuentras aquí

Pasos clave para implementar un CRM en tu negocio

  1. Define tus objetivos: establece prioridades claras, como mejorar la organización o aumentar las ventas.
  2. Selecciona el CRM adecuado: evalúa las opciones disponibles y elige la que mejor se adapte a tus necesidades.
  3. Centraliza tu información: organiza y carga todos los datos de tus clientes en el sistema.
  4. Capacita a tu equipo: asegúrate de que todos comprendan cómo utilizar el CRM para maximizar sus beneficios.

Preguntas frecuentes sobre CRMs para pequeñas empresas

¿Qué es un CRM en términos simples?
Un CRM es una herramienta que organiza y centraliza la información de tus clientes para gestionar mejor tus relaciones con ellos.

¿Cuál es el mejor CRM para un negocio pequeño?
HubSpot CRM es una excelente opción para empezar, ya que es gratuito y fácil de usar.

¿Es difícil implementar un CRM?
No, muchas herramientas son intuitivas y ofrecen soporte para la implementación.

¿Es seguro almacenar datos de clientes en un CRM?
La mayoría de los CRMs priorizan la seguridad, utilizando encriptación y controles de acceso para proteger la información.

Transforma la relación con tus clientes con un CRM

Un CRM para pequeñas empresas puede marcar la diferencia en la forma en que gestionas tus relaciones con los clientes. Organiza tu información, mejora la experiencia de tus usuarios y aumenta tus ventas con herramientas diseñadas para tu crecimiento.

¿Quieres saber si un CRM es lo que necesitas?

Si aún no tienes claro si un CRM es lo que necesita tu empresa puedes realizar el Test de Autodiagnóstico Digital donde analizaremos de forma sencilla el nivel en el que estás y los siguientes pasos que puedes dar.

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Las mejores herramientas digitales para la colaboración empresarial

By Proyectos, Tecnologías, Transformación Digital No Comments

En un entorno empresarial digitalizado, la colaboración eficiente es fundamental para el éxito. La capacidad de los equipos para comunicarse y trabajar juntos determina si se cumplen los objetivos o si se enfrentan dificultades. Por suerte, hoy existen herramientas digitales que facilitan esta colaboración, mejorando la productividad y la cohesión del equipo.

¿Por qué es clave la colaboración eficiente en el entorno digital?

Una colaboración efectiva no solo acelera la productividad, sino que también:

  • Fomenta la innovación, al facilitar el intercambio de ideas en tiempo real.
  • Fortalece la cohesión del equipo, reduciendo malentendidos y potenciando el trabajo en conjunto.
  • Optimiza la toma de decisiones, gracias a la comunicación fluida y el acceso centralizado a la información.

En un mundo donde la velocidad y la precisión son esenciales, las herramientas digitales se convierten en aliados imprescindibles para superar los retos empresariales.

Herramientas digitales esenciales para mejorar la colaboración

A continuación, exploramos las soluciones más destacadas para optimizar el trabajo en equipo.

Slack: comunicación organizada en tiempo real

Características clave:

  • Canales organizados por temas, proyectos o departamentos.
  • Integraciones con herramientas populares como Google Drive y Asana.
  • Mensajería directa para comunicación privada.
  • Tienes un artículo con todas sus características aquí.

Ejemplo práctico:

Un equipo de marketing puede crear un canal específico para una campaña. Allí comparten documentos, actualizaciones y feedback, asegurando una ejecución coordinada y sin interrupciones.

Microsoft Teams: colaboración integral con Office 365

Características clave:

  • Videoconferencias de alta calidad para reuniones virtuales.
  • Coedición de documentos en tiempo real.
  • Integración directa con aplicaciones como Word, Excel y PowerPoint.
  • El problema: La curva de aprendizaje.

Ejemplo práctico:

Un equipo puede usar Teams para trabajar en una presentación para la junta directiva. Colaboran en línea, almacenan archivos relacionados en un espacio común y aseguran que todos accedan a la última versión. Además, las notas que se tomen en la reunión pueden ser fácilmente convertidas en correos electrónicos que sean el acta de dicha reunión. Un trabajo menos.

Trello: organización visual para proyectos y tareas

Características clave:

  • Tableros y listas que representan las etapas de un proyecto.
  • Tarjetas para detallar tareas con fechas, checklists y archivos adjuntos.
  • Colaboración mediante comentarios en las tarjetas. Puedes verlo aquí.
  • Ventajas: super práctico. Súper sencillo. 

Ejemplo práctico:

Un equipo de diseño puede organizar su trabajo en tableros, asignando las tareas mediante tarjetas mientras dirección, puede seguir el progreso de cada etapa, asegurando que todos estén alineados.

Otras herramientas digitales útiles para potenciar la colaboración

Además de las anteriores, considera explorar:

  • Google Workspace/Microsoft 365: ideal para coeditar documentos en tiempo real.
  • Asana: para gestionar proyectos y asignar tareas.
  • Notion: una solución versátil para tomar notas, organizar información y colaborar en equipos multidisciplinarios. Notion es el chico para todo.

Pasos para elegir la herramienta adecuada para tu equipo

  1. Identifica las necesidades específicas de tu equipo.
    Analiza los procesos que necesitan optimización y los objetivos que deseas alcanzar.
  2. Evalúa las características de cada herramienta.
    Prioriza aquellas que ofrecen flexibilidad e integración con tus sistemas actuales.
  3. Realiza pruebas gratuitas.
    Muchas plataformas ofrecen periodos de prueba que te permitirán evaluar su funcionalidad antes de comprometerte.

Preguntas frecuentes sobre herramientas digitales

¿Cuál es la mejor herramienta para equipos pequeños?
Slack y Trello son opciones accesibles y fáciles de usar para equipos pequeños que buscan mejorar la comunicación y organización. 

¿Se pueden integrar diferentes herramientas?
Sí, la mayoría de las plataformas como Slack y Microsoft Teams ofrecen integraciones con otras aplicaciones para maximizar la productividad.

¿Son seguras estas plataformas?
La mayoría de estas herramientas priorizan la seguridad mediante encriptación y controles de acceso, aunque siempre es recomendable evaluar sus políticas de protección de datos.

Puedes transformar la colaboración en tu empresa hoy mismo

Implementar herramientas digitales no solo mejora la comunicación, sino que también optimiza la organización y acelera los resultados. Adoptar soluciones como Slack, Microsoft Teams y Trello es un paso estratégico hacia una colaboración más eficiente y efectiva.

¿Quieres descubrir cómo optimizar los procesos de tu equipo?

Realiza aquí el Test de Autodiagnóstico Digital y encuentra el nivel de digitalización que tienes en tu empresa. A partir de ahí, puedes empezar a trabajar y si aún así tienes dudas, siempre puedes contactarme.

 

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Automatización de procesos para pequeñas empresas: cómo transformar tu negocio con tecnología

By Proyectos, Tecnologías, Transformación Digital No Comments

En el día a día de una pequeña empresa, es fácil sentirse atrapado entre tareas repetitivas y urgencias constantes. Desde responder correos hasta registrar facturas, estas actividades consumen tiempo que podrías dedicar a decisiones estratégicas.

La buena noticia es que existe una solución efectiva: la automatización de procesos. Esta herramienta te permite reducir errores, optimizar recursos y liberar tiempo valioso para centrarte en lo que realmente importa. 

¿Qué es la automatización de procesos y por qué es clave para tu negocio?

La automatización de procesos consiste en utilizar tecnología para ejecutar tareas repetitivas de manera automática. De esta forma, puedes eliminar horas de trabajo manual que no generan valor directo y garantizar precisión y consistencia en tus operaciones.

Lejos de ser una solución exclusiva para grandes corporaciones, la automatización está al alcance de pequeñas empresas gracias a herramientas intuitivas y accesibles.

Beneficios de la automatización de procesos:

  • Eficiencia operativa: reduce la carga manual y minimiza errores.
  • Mayor productividad: dedícate a actividades estratégicas mientras las repetitivas se gestionan solas.
  • Escalabilidad: adapta tus operaciones al crecimiento de tu empresa sin esfuerzo adicional.

Implementar procesos automatizados no es un lujo, sino una inversión estratégica para mejorar calidad, tranquilidad y rentabilidad.

Herramientas prácticas para la automatización de procesos

Existen soluciones accesibles y efectivas para pequeñas empresas que no requieren conocimientos técnicos avanzados. Entre las más destacadas están:

Zapier

Conecta aplicaciones como Gmail, Slack o Google Sheets para que trabajen juntas a través de flujos de trabajo automáticos denominados "Zaps".

Make

Diseñada para procesos más complejos, permite crear flujos personalizados mediante una interfaz visual intuitiva. Ojo, si te parece que Notion tiene una curva de aprendizaje grande, prepárate para Make.

IFTTT (If This Then That)

Ideal para automatizaciones simples, como recibir alertas al completarse un formulario o publicar automáticamente en redes sociales. Aquí podemos incluir otras tantas como Metricool, Buffer, etc, etc. Pero IFTTT va un pelín más allá de únicamente redes sociales.

¿Cómo implementar la automatización en tu pequeña empresa?

La automatización puede aplicarse a una amplia variedad de procesos. Aquí tienes algunos ejemplos concretos:

  • Gestión de correos electrónicos: organiza automáticamente los mensajes según prioridad o envía respuestas automáticas.
  • Facturación y pagos: genera facturas, envía recordatorios y reduce errores administrativos.
  • Seguimiento de clientes: actualiza bases de datos automáticamente en tu CRM al recibir nuevos contactos.

Estos cambios no solo ahorran tiempo, sino que también mejoran la calidad del servicio y la experiencia del cliente.

Casos prácticos: ejemplos de éxito con la automatización

Muchas pequeñas empresas ya están aplicando la automatización de procesos logrando resultados que mejoran el servicio. Algunos ejemplos claros pueden incluir:

  • E-commerce: automatización del seguimiento de envíos y actualizaciones de inventario.
  • Consultorías: envío de propuestas personalizadas y gestión de reuniones.
  • Restaurantes: reservas online y notificaciones automáticas para confirmaciones.

Estos casos demuestran que la automatización es versátil y adaptable a diferentes necesidades.

Pasos simples para iniciar la automatización

  1. Identifica tareas repetitivas: enumera las actividades que consumen tiempo y no generan valor directo.
  2. Selecciona las herramientas adecuadas: evalúa soluciones como Zapier o Make en función de tus necesidades específicas.
  3. Realiza pruebas y ajusta: empieza con un proceso pequeño y ajusta según los resultados obtenidos.

Con un enfoque gradual, podrás implementar cambios efectivos sin interrumpir tus operaciones.

Test de Autodiagnóstico Digital: descubre tus oportunidades de mejora

¿Sabes qué áreas de tu negocio puedes automatizar? Si no estás seguro por dónde empezar, puedes realizar el Test de Autodiagnóstico Digital que te ayudará a ver en qué nivel de digitalización se encuentra tu empresa actualmente. Sólo tienes que pinchar aquí.

Automatizar procesos no solo es una estrategia inteligente para pequeñas empresas, sino también una necesidad en un entorno cada vez más competitivo. La tecnología permite optimizar recursos, reducir costos y mejorar la experiencia del cliente.

El futuro de tu negocio comienza hoy. 

Si después de este artículo aún no sabes por dónde tirar, estoy a un correo de distancia.

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Tendencias tecnológicas en 2024

By Proyectos, Tecnologías No Comments

La tecnología avanza que es una barbaridad. Ya lo decían los abuelos. Hoy, nuevos términos como inteligencia artificial, blockchain y machine learning aparecen constantemente, y para muchas empresas, entender y aplicar estos conceptos es una tarea imposible.

Especialmente para aquellas empresas que aún están dando sus primeros pasos en el entorno digital. Si sientes que tu empresa es un dinosaurio digital, toda esta «revolución» te parecerá lejana, complicada, y puede que incluso, innecesaria.

La realidad es otra: la tecnología ya no es una opción.

Si tu empresa tiene una tienda online que no vende, o una web donde los correos de los clientes parecen perderse en la nada, probablemente hay más de una tecnología que podría ayudarte a transformar esta situación.

La clave no es lanzarse a cada tendencia tecnológica, sino saber cómo cada una de estas puede aportar un valor específico y tangible. Quieres conocer qué tendencias tecnológicas que están marcando la pauta y que pueden ayudar a cualquier empresa, sin importar su tamaño, a mejorar, innovar y competir.

Tendencias tecnológicas en 2024 de las que todo el mundo habla

1

Inteligencia Artificial y Machine Learning: Más allá del “boom” mediático

La inteligencia artificial (IA para los amigos) ya no es una promesa futurista; es una realidad que está cambiando la manera en la que las empresas pueden operar. Y créeme cuando te digo que no necesitas implementar un sistema de IA avanzado para beneficiarte de esta tecnología. Los usos prácticos están al alcance de cualquiera.

📌¿Cómo aprovecharlo?

Implementar un chatbot en la web, por ejemplo, es una forma sencilla de mejorar la atención al cliente, respondiendo preguntas comunes en cualquier momento del día. Herramientas de machine learning también pueden ayudarte a analizar datos de venta y sugerir los productos más populares o los que necesitan una estrategia de promoción adicional. ¿Son cambios radicales? No. ¿Son cambios efectivos? ¡Sí!

2

Automatización para recuperar el control de tareas absurdas

Esta es una una de las formas más sencillas y efectivas de mejorar la eficiencia en el negocio sin necesidad de invertir en tecnologías complejas. La idea es permitir que la tecnología se encargue de las tareas repetitivas, liberando así a tu equipo para concentrarse en lo que realmente importa.

📌¿Cómo aprovecharlo?

Desde la gestión de correos, pasando por la recepción de facturas e integración automática en los sistemas contables hasta herramientas como Zapier o Make (antes Integromat) permiten automatizar procesos simples. Por ejemplo, puedes configurar que cada vez que alguien envíe un formulario en tu web, se le envíe un correo de confirmación automático, mientras que la información se guarda en tu base de datos. Que luego necesitas a alguien para que se lea ese correo, también es cierto. La automatización es como añadir un “equipo extra” de trabajo que trabaja en segundo plano, siempre atento a las necesidades repetitivas.

3

Blockchain: Seguridad y transparencia

Soy muy fan de Blockchain desde hace años. Está super asociado a las criptomonedas, pero esta tecnología tiene aplicaciones mucho más amplias, especialmente en lo que respecta a la seguridad y la transparencia. Esta tecnología crea un “registro” inmutable que permite almacenar información de manera segura y compartida entre múltiples partes.

📌¿Cómo aprovecharlo?

Imagina que gestionas contratos digitales o transacciones con proveedores. La blockchain permite tener un registro seguro e imposible de alterar que facilita la trazabilidad y la transparencia. Para empresas que dependen de cadenas de suministro complejas o para aquellas que necesitan gestionar documentos importantes, la blockchain puede ofrecer una solución que minimiza riesgos de fraude y pérdida de datos.

4

Data Analytics: conoce a tus clientes de una vez

¿Sabes quiénes son tus clientes? ¿Qué productos prefieren y en qué momentos del año? La analítica de datos permite comprender estos patrones de manera precisa. Aunque muchas empresas recopilan datos, pocas saben cómo utilizarlos. La diferencia entre tener datos y usarlos bien puede ser la clave para transformar una tienda online con pocas ventas en una herramienta que responde directamente a las necesidades del cliente.

📌¿Cómo aprovecharlo?

Si tienes una tienda online, usa herramientas de análisis como Google Analytics para identificar patrones de compra. ¿Que Google Analytics es un tostón? Pues sí, también te lo digo. Necesitas, conectar esta información con las redes sociales, para entender de dónde vienen tus clientes y qué contenido les interesa. Esto te ayudará a adaptar tus ofertas y promociones de una forma que conecta mejor con los intereses reales de tus clientes.

5

El Internet de las Cosas (IoT) permite que dispositivos y equipos físicos se conecten entre sí y compartan información. ¿Tú sabes qué significa eso para un friki de los datos? Imagina. En una empresa, podrías mejorar tanto la eficiencia de los procesos como la experiencia del cliente.

📌¿Cómo aprovecharlo?

Si tienes una tienda física, podrías considerar dispositivos de IoT para monitorear el inventario en tiempo real o sensores que analicen el comportamiento de los clientes en la tienda (qué secciones visitan más, cuánto tiempo permanecen en un área, etc.). Esta información puede darte ideas clave para mejorar el diseño de tu tienda o para planificar tus compras de inventario de forma más eficiente.

6

Ciberseguridad: Protege tu negocio de amenazas invisibles

La digitalización trae consigo beneficios, pero también riesgos. Desde ataques de ransomware hasta robos de identidad, la seguridad digital se ha convertido en una prioridad que ninguna persona puede ignorar.

📌¿Cómo aprovecharlo?

Comienza con medidas simples pero efectivas: utiliza autenticación de dos factores, instala sistemas de firewall y mantén siempre actualizados tus sistemas y aplicaciones. Si manejas datos sensibles de clientes, invertir en un sistema de seguridad robusto es tan necesario como tener una alarma en una tienda física.

No se trata de la tecnología, sino de cómo la usamos

Es normal sentirse perdido ante tantos términos y tendencias, pero la clave está en adoptar solo aquellas tecnologías que realmente tienen sentido para tu negocio.

Para el tuyo. 

A menudo, la digitalización parece un objetivo en sí mismo, pero es solo un medio para devolverle el control a tu empresa y hacer que funcione de manera más eficiente.

Para muchas empresas, dar estos primeros pasos en la adopción de tecnologías puede ser un desafío, pero empezar con pequeñas mejoras puede generar un gran impacto. En un mundo donde la tecnología avanza rápidamente, entender y dominar estas herramientas hará la diferencia entre quedarse estancado o avanzar con confianza.

Si después de este artículo aún no sabes por dónde tirar, estoy a un correo de distancia.

transforma tu empresa con vanesa ramos es un podcast semanal donde te daré herramientas y técnicas para mejorar tu empresa gracias a la tecnología. Episodio 1.

Tik Tok y su aplicación en empresas tradicionales

By Podcast No Comments

2020 fue sin duda el año del despegue de Tik Tok. Debido al Coronavirus y la necesidad de quedarnos en casa, muchos de nosotros nos abrimos esa red social pensando únicamente en ver de qué se reían los adolescentes y más jóvenes de la casa.

Lo que nos encontramos, espanta y refresca a partes casi iguales. Lo que nadie podía sospechar es que entre tanto creador de contenido, hay empresas que lo están haciendo realmente bien y son empresas tradicionales, de las de a pie de calle.

Tik Tok es fácil de usar y sólo necesitas un móvil para hacerlo. Lo «difícil» como siempre, es el contenido. Y eso lo he puesto entre comillas con razón.

En este episodio espero que encuentres inspiración, para que comprendas que hasta en esa red social, una empresa de electrodomésticos o un garaje de los de toda la vida, lo pueden hacer muy muy bien. Para muestra, las notas del episodio.

Antes de nada, como siempre, te dejo el episodio en Spotify y en el resto de plataformas: Podimo, Spreaker, Ivoox, Google Podcast, Apple PodcastYoutube.

Además, te recuerdo: este post es un resumen de todo el contenido que doy en el episodio. Ahí doy mucho, mucho más de lo que hay aquí.

En este episodio quiero inspirarte, quiero que conozcas que hay un montón de casos de éxito de gente normal, de gente que tiene un supermercado, de gente que tiene una tienda de electrodomésticos, que lo están petando en sus negocios gracias a utilizar redes sociales tan sumamente distintas como pueden ser por ejemplo Tik Tok. Es posible que te estalle la cabeza cuando te diga esto pero sí, se puede estar en directo sin hacer el idiota. Se puede estar haciendo contenido interesante, divertido y útil para tu usuario. El mismo contenido o un contenido muy parecido al que podrías hacer en Youtube, puede ser utilizado en una plataforma tan radicalmente nueva, por decirlo así, (y estoy hablando entre comillas) como Tik Tok.

Así que si te interesa cómo puedes sacar partido a esta red social teniendo en cuenta que tú lo que tienes es un negocio a pie de calle, no dejes de escuchar este episodio.

Origen de Tik Tok

Lo primero es definir Tik Tok. Para aquellos que todavía no conozcáis esta red social, nació hace un tiempo ya En China de la mano de dos emprendedores que decidieron crear una red social para los adolescentes americanos. Me explico. voy a poner un ejemplo que he puesto antes muchas veces cuando hablaba de Tik Tok en alguna conferencia para padres. Si tuvisteis una adolescencia o juventud relacionada con los años 90, sabréis que existe una serie llamada Blossom donde la protagonista, en aquel momento (una adolescente Mayim Bialik a la que posteriormente habéis conocido como Amy Farrah Fowler en The Big Bang Theory), aparecía en la cabecera de la serie con una videocámara cantando y bailando.

Inspirados en esa idea de que a los americanos les gusta la cámara más que un tonto un lápiz (hablando mal y pronto) y que todos tenemos ese puntito creativo y con ganas de mostrarnos a los demás tal y como somos y que nos premien con un like por ello (dopamina ven a mí) decidieron crear una red social donde básicamente tú te pones delante de la cámara y haces cosas. En principio cantabas. Ahora ya hay muchísimo genio en Tik Tok.

Diferencias con otras redes sociales

Además la aplicación tiene muchísimos más filtros que Instagram, y muchísimas más canciones que podías añadir a lo que ya estabas haciendo. Así han surgido cosas como los bailes de Tik Tok en los que un grupo de personas inicia un hilo viral donde todo el mundo empieza a bailar de la misma manera la misma canción. Este es el origen de Tik Tok. ¿Qué pasa? Que hoy en día se ha expandido mucho más y podemos considerar que es una red social donde la creatividad manda. No necesitas hacer bailes de Tik Tok para estar presente en esa red. No necesitas saber la última tendencia de moda de baile o de canción que se lleva para estar en esa red. Tik Tok ha acercado a tu móvil lo que otras personas estaban haciendo ya en Youtube, con una diferencia: que aquí los vídeos son más cortos.

De esta forma han aparecido muchísimos médicos, enfermeras, psicólogos y muchísimas muchísimas personas que se dedican al marketing, hacer una mezcla de bailes con letras que aparecen flotando por la pantalla intentando que tú aprendas algo. Quedémonos con esto porque esto es lo realmente interesante.

Muchas veces nos olvidamos de esas redes sociales visuales como son Youtube principalmente, que podemos utilizar para resolver dudas y cuestiones que tenemos en nuestra casa. Quién no ha ido alguna vez a buscar un video de Youtube a ver cómo se arregla una persiana o a ver cómo cambiar un grifo, cómo puedo solucionar un problema que tengo con un radiador que no está funcionando correctamente y quiero ver cómo se puede purgar, ya que estamos en invierno.

Toda esa clase de material, toda esa clase de información, está efectivamente en Youtube. Yo he cambiado grifos enteros utilizando un canal concreto de Youtube. Pero qué pasa cuando el video de Youtube es demasiado largo. Pues ahí surge Tik Tok.

Cómo usar Tik Tok

¿Necesitas bailar para informar de qué le ocurre a tu nevera cuando no la limpias? No, no necesitas ponerte a bailar pero efectivamente puedes informar a tus clientes sobre curiosidades del mantenimiento de cualquier cosa, que no te lleve más de treinta segundos explicar y hacerlo de forma visual.

¿Tienes que seguir las modas del último baile? No. ¿Tienes que utilizar el último filtro? No. Basta con que te pongas delante de la cámara y empieces, con la práctica que tengas, a hacer vídeos.

Y si no me crees te animo desde aquí a que utilices el enlace que te he puesto en las notas del podcast para ver qué están haciendo en esta red social empresas tan tradicionales como es un taller mecánico o una tienda de electrodomésticos. Y cómo están subiendo de número de seguidores, lo que a su vez implica más clientes.

Qué tener en cuenta

La creatividad

En estas redes sociales de vídeos debes tener en cuenta que prima la creatividad. Si no te consideras una persona creativa, te voy a hacer un apunte: déjame decirte que estás muy equivocado. Todo el mundo somos creativos. Todos tenemos imaginación. Otra cosa es que esa imaginación no aparezca en el momento que quieres porque quizás estás bloqueado con otros pensamientos. Pero para eso hay una solución: para un momento, date tiempo, respira, piensa, imagina. Estoy segura de que tienes ciertas preguntas frecuentes que hacen tus clientes. Empieza por ahí: qué preguntas son las que te hacen normalmente.

La forma de comunicar

Hay una habilidad todavía más importante que la creatividad: la forma de comunicar. Si eres capaz de hacer una comunicación sencilla, que tu cliente sepa exactamente de lo que estás hablando cuando estás hablando, ¡enhorabuena! ya tienes mucho ganado.

¿Hace falta que salgas tú en persona? No. Solo tienes que fijarte en vídeos que sube gente como el Forn Sant Francesc de Inca a Instagram. Joan, la persona detrás del horno, prácticamente nunca sale en el video.

Y si no tienes miedo a la cámara (y esto te aseguro que se entrena) y eres buen comunicador, yo te animaría a que lo hagas. Esto es cuestión de probar. La verdad es que, por experiencia propia, te diré que mis primeros vídeos son una auténtica basura. Pero hay que probar.

Probar y aprender

Y además hay otra cosa: al principio no vas a tener nada más que tus amigos alrededor, con lo cual aprovecha. Aprovecha con todos esos errores y todas esas cosas que te van diciendo tus amigos.

Yo te recomiendo sí o sí que tengas un plan de contenido calendarizado. Para eso, puedes utilizar cualquiera de las herramientas que hay en la nube y de las que hemos hablado cientos de veces. Tienes Google Drive, Onedrive, Notion, etcétera, etcétera. Para programar comunicaciones hay herramientas como puede ser Hootsuite (como siempre el enlace en las notas del episodio). Y ojo: es importante saber qué tienes que publicar y cuándo en cada red social.

Si crees de verdad que cualquier Tik Tok de los mayores influencers de este país no está previamente medido, analizado y teniendo exactamente controlado cuándo el mayor número de sus seguidores está conectado a esa red social, y piensas que realmente se han levantado así y lo han publicado en el mismo momento, déjame decirte que estás bastante equivocado.

Muchos expertos, como por ejemplo Gaby Castellano, que me parece uno de los máximos referentes en publicidad hoy en día, dicen que no necesitas programar. Eso depende. Las herramientas están ahí por algo. Si tú eres la única persona encargada de gestionar tus redes sociales y no tienes tiempo para hacer una publicación más o menos a la hora en la que el mayor número de tus seguidores está conectado, te recomiendo que programes.

Por el contrario, si crees que en determinado momento tienes esa chispa de creatividad y te apetece subir un video, precisamente esta es una de las grandes ventajas que tiene Tik Tok. Es muy rápido y bastante sencillo de utilizar. Aquí te estoy hablando únicamente de Tik Tok. Pero esto mismo que te estoy diciendo es válido para Instagram y es válido para Youtube. La única diferencia es la longitud de la información. Quizás de un video de Youtube puedes sacar tres o cuatro vídeos de Tik Tok o de Instagram.

Por qué usar Tik Tok

Y como siempre tu web es tu casa. Todo el núcleo de tu negocio pasa por tu página web. De nada sirve tener toda tu tienda en una red social si el día de mañana cambian las condiciones de esta red social. Porque como siempre digo, esa red social no es tuya. Tú subes contenido a ella para llamar la atención sobre tu web, para que la gente sepa que tu web está ahí y que en el caso de determinados tipos de empresas, puedes hacer la compra online.

Solo tienes que probar, fijarte en otros, y confiar en ti. El resto es aprender.

Notas:

La vida de tres negocios tras viralizarse Tik Tok

Forn Sant Francesc

hootsuite.com

Espero que el post y el capítulo te hayan resultado interesantes y si quieres saber más o necesitas ayuda, ya sabes dónde estoy.

transforma tu empresa con vanesa ramos es un podcast semanal donde te daré herramientas y técnicas para mejorar tu empresa gracias a la tecnología. Episodio 1.

Digitalización aplicada: dame 10 minutos y digitalizo tu despacho profesional

By Podcast No Comments

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Siguiendo con el «arco» de la digitalización aplicada, hoy os digitalizo los despachos profesionales en 10 minutos de nada. Sirva este episodio como ejemplo de dónde y en qué parte del proceso aplicar muchas de las herramientas que he ido mencionando hasta ahora.

Por lo general los despachos profesionales suelen tener una alta movilidad, trabajan en varios proyectos o clientes al mismo tiempo y colaboran con externos a su empresa para gestionar dichos proyectos. En esta clasificación nos encontramos con abogados, arquitectos, asesores, contables, etc. Espero que te sirva de ayuda y sobre todo, te anime a darle un meneo a esos procesos que vienes haciendo hasta ahora porque «esto siempre lo he hecho así».

Antes de nada, como siempre, te dejo el episodio en Spotify y en el resto de plataformas: Podimo, Spreaker, Ivoox, Google Podcast, Apple PodcastYoutube.

Además, te recuerdo: este post es un resumen de todo el contenido que doy en el episodio. Ahí doy mucho, mucho más de lo que hay aquí.

En este episodio voy a ponerte ejemplos de digitalización aplicada. Voy a contarte cómo digitalizar en pequeños despachos de profesionales independientes: arquitectos, abogados… etc. Profesionales que pasan su día trabajando en una oficina, ya sea en un despacho con otros profesionales, un coworking o algo similar a un despacho propio. Todos tienen una alta movilidad porque lo mismo pueden trabajar en casa del cliente que en su propia casa. Esta movilidad les exige tener bien claro dónde está la información de sus clientes. Suelen ser profesionales que trabajan en varios proyectos paralelos y que tratan con más de un cliente evidentemente al mismo tiempo.

En estos casos tenemos varios puntos que podemos digitalizar. Si te interesa, quédate a leer el episodio de hoy.

A quién va dirigida esta digitalización

Como digo se trata de profesionales independientes que tienen que tratar a varios clientes al mismo tiempo. También entran en este tipo de digitalización aplicada asesorías fiscales, laborales, pequeños despachos, en resumen, que trabajan con mucho papel, muchos clientes a la vez y métodos arrastrados del “esto siempre se ha hecho así”.

Desde la entrada del proyecto hasta la salida del mismo se puede digitalizar muchísima gestión.

En el caso de los arquitectos, por ejemplo, muchos colegios ya les piden la generación de los proyectos en formato digital. También la firma y el visado se realizan con aplicaciones propias. En el caso de los abogados, está Lexnet que es el intento de digitalización del Ministerio de Justicia. Y digo intento porque el tema da para un podcast aparte.

Estos profesionales, por lo general, utilizan el correo electrónico como herramienta principal de consulta y atención a sus clientes. Hablo de modo muy genérico por los profesionales que he ido conociendo hasta ahora. Tienen carpetas en su disco duro donde por cada proyecto redactan la documentación y en su caso, utilizan herramientas externas para gestionar dichos documentos, pero no suelen tener un gestor documental integrado en el sistema, sólo el buscador del propio sistema operativo. Esto resta velocidad a la hora de encontrar algo similar a lo que están haciendo porque al final, todos los trabajos que suelen hacer son muy repetitivos.

Una vez gestionado el proyecto, o bien pasan a sus colegios profesionales (como he explicado antes, es el caso de un proyecto de arquitectura) o bien gestionan la documentación y finalizan el proyecto.

Para gestionar el proyecto, no usan herramientas adicionales, de nuevo, muy general todo. Un Excel con apuntes de cómo van las cosas y eso en el mejor de los casos.

Y por último emisión de factura, finales o recurrentes y gestión con sus asesorías contables.

Pasos para la digitalización aplicada a estos profesionales

Algo aparentemente tan sencillo puede dar mucho para digitalizar. Para empezar, tendríamos que revisar los procesos y ver dónde podemos mejorar el negocio.

Un ejemplo sería la opción de pasar a tener un CRM donde saber en qué estado está cada cliente que llega a tu mesa. Con Gmail puedes tener un CRM totalmente integrado en el sistema que te permite conocer el estado de los clientes de forma visual. Esto lo vemos en profundidad en mi curso de productividad con Gmail. También puedes usar opciones externas como Hubspot que te da la opción de gestionar tus contactos de una forma muy sencilla y rápida o Zoho CRM que también te permite emitir facturas.

Para la gestión del proyecto en sí, puedes utilizar herramientas de gestión. Siempre recomiendo Trello o Asana, de las cuales tienes un episodio dedicado a cada una, pero baste decir que te permiten obtener estadísticas y datos para revisar dónde se te van las horas y en qué punto está cada proyecto (muy útil si tienes compañeros o asociados que hacen partes de esos trabajos).

Todos estos gestores te dan la opción de subir documentos asociados a las tareas que componen el proyecto (y para esto, necesitamos conocer todos los procesos que se realizan en la empresa) pero mi recomendación es que uses o Google Workspace que se llamaba Google Suite cuando empecé este podcast o Microsoft Office 365.

Ambas, las conoces, son las herramientas que estas empresas ponen a tu disposición para gestionar la nube. Y aquí déjame decirte varias cosas:

  • Son mucho menos caras de lo que piensas. Por 15€ por usuario al mes puedes tener toda la información subida a la nube si lo necesitas dándote fiabilidad, seguridad y buscadores que son parte de gestores documentales en sí mismos.
  • Puedes hacer que todo esté sincronizado: ambas te ofrecen la posibilidad de trabajar sólo en la nube, sin pisar tu disco duro jamás (no es la idea) o de trabajar de forma sincronizada mediante programas de sincronización que hacen que lo que escribes en un documento o cuando guardas un pdf, quede sincronizado directamente en los servidores remotos. Un arquitecto puede generar todos los planos desde el AutoCad en formato PDF a una carpeta que está en la nube para poder enseñárselos desde una Tablet a su cliente, por ejemplo. Aquí atacamos directamente a la movilidad de este tipo de profesionales.
  • Puedes ahorrar espacio en el disco duro. Me explico: hay una opción que te permite tener la información en la nube y que cuando trabajes sobre ella se descargue a tu disco duro y luego se vuelva a subir, desapareciendo de tu disco duro… o no. Puedes decirle en este caso que quieres trabajar todo el rato en local pero con sincronización. De la primera forma, si no tienes internet, no tienes datos. Ese es el principal inconveniente. Pero hoy en día si no tienes internet estamos casi sin manos. Y siempre tienes los datos del móvil.
  • Son amigables. No tienen mayor misterio a la hora de instalar o darnos de alta en estos sistemas. Todos hemos usado Word y Excel en diferentes formas. La barrera de entrada, por tanto, es muy baja. Salvo, Teams. Teams no, pero ahora no hablamos de Teams. Teams tiene una barrera de entrada altita, pero os prometo que compensa, tenéis un hermoso episodio dedicado a él, como siempre en las notas del podcast.

Ya tenemos digitalizadas tres de las cuatro patas de este tipo de despachos:

  • La gestión de clientes en el mail con CRM’s integrados o no.
  • Gestión de proyectos profesionalizados con Asana o Trello.
  • Gestión de carpetas en la nube.

Nos queda el cierre, la factura, el lacito. De esto, justo te hablé la semana pasada. Te expliqué en el episodio anterior las opciones que existen hoy en día para generar facturas automáticamente. Tienes herramientas que además te permiten integrarlas con software contable de diferentes empresas y que puedes gestionarlo todo de una forma más eficiente con ellas. Como ya te hablé de ellas en el episodio 61 no voy a darte más la turra por aquí.

Como ves, he digitalizado tu despacho en unos 10 minutos.

Otras posibilidades de digitalización

¿Hay más cosas a tener en cuenta? Pues seguro que sí, esto al final es un episodio que sale de mis experiencias hasta ahora pero no profundiza porque como digo para profundizar necesitamos (tú y yo) saber qué haces, por qué lo haces y cómo lo haces.

Y fíjate que en ningún momento he puesto la atención en el exterior, en cómo atraes tus clientes (¿te he dicho ya que tienes que tener una web y una ficha de Google MyBusiness?), tu marketing online (para un arquitecto tener Instagram es casi fundamental porque bien trabajado es un escaparate perfecto… un abogado, quizá deba ir directamente vía Linkedin… ) o que hacer vídeos de determinadas preguntas frecuentes… o un podcast junto con un blog… puedan ser vías de atracción de clientes muy interesantes.

Porque sigo insistiendo, de nada sirve tener una web preciosa si luego pierdes los clientes porque nadie está leyendo el e-mail que tienes en la web o te llegan a spam y no los gestionas… o directamente, pierdes información una y otra vez porque todo lo haces a través de Whatsapp… Mal, por cierto.

La gestión NO se puede hacer por Whatsapp. Olvídate de enviar presupuestos a través de Whatsapp, no es su cometido. Puedes resolver dudas, gestionar citas, hablar con los clientes pero NO enviar facturas y presupuestos. Eso es una auténtica aberración. Es un mal uso de las herramientas que tienes disponibles que son mucho más eficientes que Whatsapp en ese tema porque además, si cambias de móvil y no tienes copia de seguridad lo pierdes todo y esto puede ser un drama. Además, que si cambias de iPhone a Android o al revés, es posible que las copias sean irrecuperables.

En fin, olvídate del Whatsapp, pásate a la nube y vive con mucho, muchísimo menos estrés.

Notas:
Episodios anteriores sobre Asana, Trello y por qué necesitas un gestor de proyectos en tu día a día.

Por qué necesitas un gestor de proyectos en tu día a día – EP 12

Cómo usar Asana para gestionar tus proyecto – EP 13

Qué es Trello y cómo dominar – EP 14

Descubriendo la nube de Google – EP 34

Las mejores herramientas de Microsoft en la nube al descubierto – EP 35

Preguntas que hacerte para elegir un buen CRM – EP 39

Espero que el post y el capítulo te hayan resultado interesantes y si quieres saber más o necesitas ayuda, ya sabes dónde estoy.

transforma tu empresa con vanesa ramos es un podcast semanal donde te daré herramientas y técnicas para mejorar tu empresa gracias a la tecnología. Episodio 1.

Automatización y contabilización de facturas

By Podcast No Comments

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¿Hay algo más engorroso que la facturación en una empresa? Pocas cosas, me temo.

La gran mayoría de profesionales trabajamos con expertos asesores que se encargan de este tramo de nuestro negocio. Externalizamos porque nosotros ni podemos ni queremos hacerlo.

Esto mismo ocurre con muchas pequeñas empresas que bastante tienen con su propio negocio. Seguimos arrastrando procesos de hace años, cuando no existía tanto software y tanta automatización.

Este episodio, es sin filtros. Tómatelo como un sacudidor. Como si te agarrara por los hombros y te dijera: ¡¿qué demonios estás haciendo?! Porque esa es exactamente mi intención. Sacudir un poco la manera de hacer las cosas y enseñarte que hay formas de hacerlo que son muchísimo más fáciles y sencillas.

Antes de nada, como siempre, te dejo el episodio en Spotify y en el resto de plataformas: Podimo, Spreaker, Ivoox, Google Podcast, Apple PodcastYoutube.

Además, te recuerdo: este post es un resumen de todo el contenido que doy en el episodio. Ahí doy mucho, mucho más de lo que hay aquí.

Este es otro de esos podcast que va un poquito en crudo. Los podcasts en crudo son aquellos que directamente no tienen guion y salen de mi boca y de mi cabeza de forma directa. Últimamente estoy yendo a muchas empresas, afortunadamente, a ver cómo están digitalizadas y lo que más me llama la atención es que sobre todo en las que son pymes o incluso micro pymes(1, 2,… hasta 5 o 6 personas), veo en todas el mismo gran, gran problema, que es la emisión de las facturas y la integración en los sistemas contables.

Ocurre que normalmente este tipo de empresas tienen contratado o tienen externalizado el servicio de contabilidad. Yo misma lo tengo así. Tenemos ese servicio externalizado, primero porque no somos expertos en hacer la contabilidad de la empresa y luego porque, al final, las políticas fiscales van cambiando y ese cambio indica que yo tendría que estar completamente actualizado. Que nosotros tendríamos que estar todo el rato conociendo las nuevas normas. Para eso pagamos un precio y hay un experto que nos lo lleva.

¿Qué ocurre? Que lo que veo una y otra vez es que estas empresas generan facturas, las imprimen y las llevan a la oficina de estas asesorías, de estas gestorías. Y estas gestorías o las vuelven a escanear o directamente pican a mano toda la información contable. Es decir, no hay ninguno tipo de automatización en el proceso.

Ahora vamos a ponernos un poco en la piel de esa gestoría: qué ocurre si tiene a su vez 304050 pequeñas empresas qué hacen exactamente lo mismo. Pues que acaban el mes con una cantidad ingente de documento físico impreso que luego tienen que escanear por su cuenta o directamente tienen que introducir y picar a mano la información en los sistemas contables y esto es una pérdida de tiempo tan grande y tan fácilmente solucionable que, sinceramente, no entiendo cómo demonios es que todavía estamos así.

Automatización en la generación de facturas

Así que de eso vamos a hablar hoy: vamos a hablar de cómo demonios agilizar estos procesos, de cómo llevar a cabo su automatización. Para empezar, si tienes tres o cuatro facturas que emites mensualmente, yo entiendo (soy la primera que lo haría) que generes esa factura tú a mano con tu Word, con tu Excel, etcétera etcétera. Pero a partir de determinado nivel de facturación, a partir de determinado número de facturas al mes, tienes que plantearte muy seriamente meter un programa que te ayude a generar esas facturas, que te ayude con la automatización de ese proceso.

Además es que hay cientos de programas de este tipo que lo pueden hacer. Simplemente plantéate cuánto tiempo echas tú en generar 10 facturas, en crear esas 10 facturas. De verdad, te animo a que con un cronómetro te pongas desde el minuto 1 a crear las 10 facturas que tienes que emitir y verás cuánto tiempo tardas. Si tardas más de una hora en emitir todas las facturas que tienes para este mes, en serio, plantéate contratar una plataforma que te ayude a crear dichas facturas. Plataformas para crear facturas hay 200: está Quaderno, está Billin, está Zoho que además es un CRM,…

Todas ellas tienen un sistema muy sencillo por el cual tú has de dar la información fiscal de tus clientes, y luego generas las facturas con solo darle a un botón. Claro que tienes que perder algo de tiempo en meter los datos de tus clientes, pero ya que pierdes una hora generando tus facturas, por lo menos intenta perder esa hora creando una información contable o creando la información de tus clientes en el sistema contable: en Billing, como digo, o en Quaderno. Y después le das a un botón que generará automáticamente todas las dichosas facturas. Y estoy hablando de verdad, o sea, le das a un botón y generas las facturas. De hecho, es más, Quaderno te las genera automáticamente a final de mes. Zoho se puede incluso automatizar más.

Si pierdes una hora en emitir tus facturas, plantéate ahora mismo cuánto te cuesta al mes una de estas plataformas y que te lo generen ellas. Esto es un software que ha sido desarrollado específicamente para hacerte la vida más fácil, así que, por favor, no seas rata y paga un poquito ¿vale?

Dicho esto, imaginemos que ya tenemos un sistema externo que se encarga de la automatización de la emisión de facturas. Os he dicho 3 pero hay cientos de plataformas que te ayudan a facturar de forma automatizada. En serio, que no merece la pena perder el tiempo haciéndolo tú mismo. Piensa cuánto cobras tú una hora y cuál es el coste de estar emitiendo las facturas o creándolas. Si te lleva más de una hora, contrata un sistema automático.

Todas estas plataformas son altamente configurables. Algunas tienen un modelo freemium donde puedes emitir un número de facturas gratis pero no puedes añadir, por ejemplo, tu logo. A veces vale más pagar. Yo entiendo que cuando estamos empezando esto es muy complicado pero es que según vas creciendo, según vamos haciendo crecer el negocio, no tiene sentido seguir con un sistema de antes que solamente nos da problemas. Porque nos quita tiempo y el tiempo es lo más preciado que tenemos. Por favor seamos conscientes. Esto es un típico caso de «siempre lo he hecho así». Bueno pues plantéate que es el momento de cambiar. Si tienes una facturación que va creciendo empieza a meter ya un sistema de facturación automatizada.

Las gestorías

Por otro lado tenemos la parte de las gestorías. Me sorprende ver cuántas gestorías hay todavía en este país que están haciendo las cosas picándolas a mano. Y ahora te hablo a ti, persona que estás dando de alta esa información en tu sistema contable. Porque tú sí tienes y estoy segura de que tienes porque lo normal es que haya sido comprobado por Hacienda.

Hacienda está pidiendo ya que todo lo generemos de forma digital. Entonces por qué demonios sigues haciendo las cosas a mano, es que no lo entiendo. Qué pérdida más tonta de tiempo. Tu trabajo no es picar cosas a mano. Tu trabajo es aprender, saber que hay una nueva subvención que uno de tus clientes puede aprovechar. Sacar la información contable para estas pequeñas y medianas empresas, para que puedan gestionar sus negocios, para que puedan pedir créditos. Ese es tu trabajo, no picar la información a mano. Y me enfado mucho con este tema pero es que tenemos que ser conscientes de que esto se hacía hace 20 años.

Si tú tienes ya un sistema contable dónde estás dando de alta la información, estoy prácticamente convencida de que tiene alguna forma de integración automática de datos. Y me explico: igual que las remesas a los bancos se envían a través de archivos XML que se generan en los programas, exactamente igual se puede hoy importar la información o exportar. Aquí la parte que nos interesa es la de importación. Te puedo asegurar que prácticamente el 80% de los sistemas contables o las plataformas que hay hoy en día en este país, tienen algún sistema de integración.

Es decir, la historia está en que hables con tu cliente y que tu cliente hable contigo. Es tan fácil como poneros a hablar más allá de «oye, te voy a mandar las facturas». Pregunta «¿qué sistema contable utilizas?» «Pues utilizo Contaplus, o utilizo A3, o Solmicro». «Muy bien, pues ¿cómo puedo hacer que la carga sea más rápida?, ¿genero un fichero en XML o genero un fichero CSV o puedo generar un fichero de algún tipo para que se integre directamente la información y no tengas que picar todos esos datos?…» Eso el cliente.

Pero por el otro lado, tú como contable, puedes hablar con el soporte de Contaplus o de A3, o de Solmicro o de cualquiera de los sistemas que estés utilizando. Y puedes preguntarle «oye ¿hay alguna forma de que yo pueda integrar la información más fácilmente, más rápidamente, que estoy hasta el moño de picar datos?». Con lo que te diga el Soporte te vas a los clientes y les dices «esto es lo que me han dicho de Soporte que podemos hacer: necesitas un sistema que te permita exportar en XML o generar CSV (que es un archivo separado por puntos y comas)». Al final hay que buscar un sistema integrado, hay que buscar una manera en que ambos programas se hablen.

Sistemas OCR

Imaginemos el caso extremo: no me bajo del burro. No tengo ninguna plataforma porque vivo todavía con cuatro facturas mensuales y no merece la pena comprar una plataforma porque las genero muy rápido, bla, bla, bla. Imaginemos que no quiero emitir un CSV, no quiero emitir los datos en XML, me da todo igual, no quiero ningún tipo de automatización. Pues entonces el tema está en que yo como contable puedo hablar con el proveedor del sistema de software o con el Soporte de alguno de estos sistemas contables y preguntarles ¿oye tenéis un OCR?

OCR es un sistema de reconocimiento de datos. A3 lo tiene integrado y si no plantéate pagar uno. Pagas un sistema OCR que te ayude. Que funcionan estupendamente, ya no son como hace 20 años cuando empezamos a utilizar estos sistemas y te diría incluso más que 20 años. ¿Verdad que tú no eres igual que hace 20 años? Seguramente seas mejor. Pues en la informática pasa lo mismo. Según vamos avanzando, vamos mejorando y ahora mismo los sistemas de OCR, funcionan estupendamente.

Plantéate comprar un software OCR que permita que todas las facturas que recibas queden correctamente integradas en el sistema. Es cierto que hay casos donde no vas a poder pasar un sistema OCR (que son los menos) o imaginemos que en nuestro caso los clientes que me llevan las facturas en un túper. Pues aún así puedes realizar la automatización e integrar todas las facturas de proveedor vía OCR en tu sistema contable y eso ya te quita bastante carga de trabajo.

Este verano estuve haciendo un análisis precisamente para una asesoría contable sobre qué sistemas de reconocimiento de datos podíamos tener. Saqué una lista de tres y solo saqué tres porque no investigue más. De los tres me quedo con uno, si acaso dos, pero uno me pareció bastante, bastante bien trabajado y que funcionaba muy bien. No es caro y de nuevo os resultará muy fácil y el beneficio final que obtienes es tiempo.

Tiempo para hacer tu trabajo. Que tu trabajo no es dar de alta estas cosas. Tu trabajo es hacer que todo fluya con tu cliente. Es hacer un análisis de la información, es ver cómo va en el nivel de ingresos, ver si hay subvenciones a las que se pueda agarrar,… De verdad, planteáoslo muy seriamente: primero podrás emitir las facturas de una forma mucho más automatizada con las herramientas que te he comentado y por otro lado, si eres una gestoría habla con tu cliente, habla con el Soporte de tu empresa y mira a ver si podéis realizar la automatización del proceso. Porque os aseguro que el 80% de las plataformas lo permiten.

Plantéate estas cosas porque me estoy dando cuenta de que uno de los mayores problemas que tenemos en la pequeña y mediana empresa es que seguimos haciendo las cosas como hace 20 años, cuando ya no somos los que éramos hace 20 años. Aprovechemos la tecnología para lo que realmente tenemos que hacer: ganar tiempo para otras cosas.

Notas:

Billin

Quaderno

Invoice

Si quieres conocer software de OCR pregúntame a través de mi correo o mis redes sociales.

Espero que el post y el capítulo te hayan resultado interesantes y si quieres saber más o necesitas ayuda, ya sabes dónde estoy.

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Digitalización en empresas locales: bares, centros de estética, peluquerías, etc

By Podcast No Comments

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Empezamos con la serie dedicada a digitalización. No tanto por sectores, si no más bien mirando de cerca los diferentes tipos de empresa. Empezamos por los servicios, aquellos que nos ofrecen los bares, restaurantes, centros de estética, fisioterapeutas, peluquerías, etc.

Por lo general todos estos locales de proximidad tienen un problema bastante grande: la gran cantidad de procesos manuales que todavía mantienen. En cualquier caso, hoy vengo a dar pistas sobre cómo empezar a menear tu empresa para automatizar cada vez más determinados procesos y liberarte algo más el único recurso que nunca retorna: el tiempo.

Antes de nada, como siempre, te dejo el episodio en Spotify y en el resto de plataformas: Podimo, Spreaker, Ivoox, Google Podcast, Apple PodcastYoutube.

Además, te recuerdo: este post es un resumen de todo el contenido que doy en el episodio. Ahí doy mucho, mucho más de lo que hay aquí.

La finalidad de hoy es hablar sobre cómo se puede llevar a cabo la digitalización en empresas locales, en empresas tradicionales donde la innovación viene de productos que se ofrecen en el local. Por ejemplo: peluquerías, salones de estética, bares, restaurantes, fisioterapeutas, etc.

En todas estas empresas, la innovación viene de los productos y del servicio en sí mismo. De las nuevas máquinas que tengan para mejorar los resultados de los clientes, de nuevas técnicas,… En definitiva, de algo nuevo, nuevos productos, para ofrecer a sus clientes.

En este tipo de empresas, por lo general, los procesos son manuales. Un peluquero tiene que hacer su trabajo, pero al mismo tiempo tiene que hacer otras muchas más cosas. Lo mismo le ocurre a un fisioterapeuta. O a un bar o una cafetería.

Digitalización en empresas locales: cómo lo hacemos

Cómo digitalizamos estos negocios locales, generalmente regentados por una o dos personas, sin procesos estandarizados y con mucho trabajo “manual”, como puede ser emitir facturas, contabilización de tickets, etc.

Primer paso: registrar procesos

Para empezar, si quieres crecer, tienes que tener claros que tus procesos deben estar recogidos en un manual. Llegará el momento en que puedas crecer y necesitarás incorporar otras personas a tu negocio. Querrás que esas personas lo hagan exactamente igual que tú. O al menos lo más cercano que puedas a como lo venías haciendo hasta ahora, porque el perder clientes por un trabajo distinto, no es contemplable. Ojo, esto no tiene que ver con que la persona nueva no pueda aportar su visión a la hora de hacer las cosas. Al contrario, es perfecto que puedas incorporar nuevas formas de hacer las cosas siempre que tú como jefe, veas que está alineado con tus valores y con lo que quieres transmitir. Al final, es tu empresa.

Tómate un tiempo para registrar esos procesos. ¿Qué procesos? Pues en realidad todo lo que haces. ¿Cómo haces lo que haces? ¿De qué forma tratas a tu cliente? ¿Cómo le haces sentir cómodo al entrar en tu local? ¿De qué manera lo recibes? ¿Cómo le atiendes? ¿Cuál es la manera que tienes de hacer el café para que sepa diferente al café del de al lado? ¿O qué le pones para tomar junto al café? ¿Atiendes con una sonrisa (en la medida de lo posible)? ¿Ofreces un café a tus clientes mientras están esperando? Todo eso que tú haces y que solo sabes hacer tú, tiene que quedar registrado.

Te he hablado de Notion o de Evernote, pero la tecnología puede ayudarnos de mil maneras: puedes tomar notas de voz, puedes escribir, puedes hacer un vídeo,.. Déjalo en una nube, en Drive, en Dropbox y organízalo para que tus empleados o futuros empleados puedan acudir ahí en caso de duda. Esto te puede ayudar incluso cuando no puedas darle formación. Porque puedes tener un sitio donde darle información incluso aunque no puedas dedicarle todo el tiempo que te gustaría.

Hemos pasado la primera fase: registrar procesos. Vamos a por la segunda.

Segundo paso

Todo negocio tiene que registrar ventas, generar facturas o tickets y realizar contabilidad. Y todo eso puede ser digitalizado. Qué sistema contable tiene tu gestor, ¿lo sabes? ¿Cómo estás pasándole la información? ¿Cómo estás generando facturas?

Hoy en día, hay programas online que se encargan de generar las facturas automáticamente y así mismo generan un fichero que sólo hay que enviar para que el sistema contable de tu gestor, lo recepcione y lo registre de forma automatizada. Además, existen lectores OCR que permiten leer la información de dichas facturas y contabilizarlas.

Técnicas de márketing

Controladas las ventas, falta encontrar clientes. Aquí hablo de algunas técnicas de marketing que todo emprendedor o autónomo debería tener en cuenta:

  • Tienes que tener una web. Si, la pesada de la web. Tienes que estar ahí. Puede que tú pases de ella, pero sólo tienes que hacer que alguien se encargue. O bien subcontratas el trabajo o bien lo realizas tú, pero hay un refrán que en este caso aplica y mucho: zapatero a tus zapatos. ¿Necesito una web si estoy vendiendo ya por Instagram? Bueno, siempre digo lo mismo, Instagram no es tuyo y la web sí. Asegúrate de crearla en WordPress (hay mil razones para hacerlo así) y cuenta con el pago anual de hosting y dominio.
  • SEO. Engancha la web a Google Analytics y Google Search Console. Eso si vives en la mitad del mundo que está controlada por Google. Bing y Yandex en otro caso. En cualquier caso, asegúrate de tener un registro de qué gente llega a tu web. No se trata de tener por tener. Todo lo que se registra puede ser analizado por un analista de datos para darte mucha información acerca de lo que funciona y lo que no, de tu tipo de cliente, etc. Mi recomendación es hacer las cosas bien desde el principio, aunque suponga un importe adicional al comienzo.
  • Redes sociales: todas requieren una estrategia diferente que de nuevo no tienes porqué hacer tú.
    1. Facebook.
    2. Instagram.
    3. Tik Tok.
    4. Linkedin.

    No es lo mismo que tu cliente esté en una red social o en otra.
    En Facebook están sobre todo mayores de 40.
    En Instagram, alrededor de 40. La gente más joven ya empieza a verlo un poquito viejo.
    Tienes que estar en Tik Tok si tu audiencia es joven, alrededor de 20 años, incluso un poquito menos,…Y claro que puedes generar gran contenido en Tik Tok.
    Y por supuesto Linkedin, para los que trabajamos sobre todo con empresas.

  • Google My Business: todo negocio con local físico, tiene que estar en Google My Business. No sólo sirve para que los clientes te localicen, si no también para que te encuentre gente que busca empresas similares cerca de tu localización. No descartes a toda la gente nueva que necesita algo de ti y que aún no te conoce.
  • Publicidad online/offline. Tan importante es el offline como el online. En el online sabes cuánta gente se interesa en lo que tú ofreces, pero el off es tremendamente importante. Los luminosos, las pancartas, los folletos… En el online, ojo con las empresas que te ofrecen estos servicios pero realmente sólo te venden alcance e impresiones. No queremos alcance, recuérdalo. Para empezar, el alcance (que es el número de personas a las que llegas) depende de lo que pagues. Así que no es una buena técnica. Y las impresiones es el número de veces que una persona repite. Si una persona ve un anuncio dos veces, el alcance es 1 y las impresiones 2.
    También ten en cuenta que el análisis de los intereses de las personas es un cajón y que ahí lo mismo hay gente que le interesa lo que tú haces y gente que no.

Céntrate en la parte que puedes controlar: sobre todo, lo que más tiempo nos quita por lo general: emisión de facturas, tickets,… Céntrate en automatizar los procesos que más tiempo te quiten. Tu área de creatividad, tu ikigai, no está ahí.

Espero que el post y el capítulo te hayan resultado interesantes y si quieres saber más o necesitas ayuda, ya sabes dónde estoy.

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La inteligencia artificial en el derecho: herramientas disruptivas en profesiones tradicionales

By Podcast No Comments

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La inteligencia artificial en el derecho ¿Sabes cómo pueden afectar las herramientas disruptivas como la inteligencia artificial o blockchain en una profesión tan tradicional?

Antes de nada, como siempre, te dejo el episodio en Spotify y en el resto de plataformas: Podimo, Spreaker, Ivoox, Google Podcast, Apple PodcastYoutube.

Además, te recuerdo: este post es un resumen de todo el contenido que doy en el episodio. Ahí doy mucho, mucho más de lo que hay aquí.

Hoy voy a hablarte de un tema que estaba preparando durante más tiempo del que en general me preparo para un podcast: cómo afecta la inteligencia artificial en el derecho, una profesión tan tradicional.

Hace mucho tiempo, como dos o tres años, estuve en un networking donde una empresa de abogados indicaba que uno de sus fuertes era aplicar una herramienta disruptiva como es la inteligencia artificial, para saber si un determinado juez iba a fallar a favor o en contra en un determinado juicio.

La verdad es que me llamó muchísimo la atención. Pero hasta hoy, hasta estas últimas semanas, no me he puesto en serio a revisar un poco qué era lo que quería decir con esto de aplicar la inteligencia artificial o el blockchain, en un despacho de abogados.

Y precisamente de eso voy a hablar hoy. De cómo se aplican algunas herramientas disruptivas, como es la inteligencia artificial y el blockchain, en una profesión tan tradicional como es el derecho.

Antes de continuar, déjame decirte que este episodio va a suponer un punto y seguido en el podcast, ya que quiero empezar a hablar de casos reales de clientes, de empresas en las que se ha apostado por la digitalización. Evidentemente, teniendo en cuenta que nunca hablo de mis clientes más allá de las cosas superficiales. La confidencialidad conmigo está asegurada al cien por cien, creo que esto es obvio. Es decir voy a empezar a hablar de digitalización aplicada a partir de la semana que viene.

Vamos ahora sí, a meternos de lleno en la inteligencia artificial aplicada al derecho.

Inteligencia artificial en el derecho

Uno de los puntos fuertes de la inteligencia artificial es la posibilidad de hacer cosas de forma repetitiva sin tener ningún problema en hacerlo con una fiabilidad a veces mucho mayor que la que tenemos los propios humanos. Y precisamente el lenguaje jurídico que se puede escribir a través de código, encaja dentro de esta descripción.

Otro punto fuerte es la posibilidad de ver patrones que nosotros no podemos ver. Podemos entender, por tanto, que nos sirve para realizar análisis y por supuesto para tomar decisiones.

Un gran porcentaje del tiempo de los abogados se dedica precisamente a estas tareas: a realizar análisis, a tomar decisiones y a escribir cosas en lenguaje jurídico. Si podemos aprovechar la inteligencia artificial para que se ocupe ella de estos problemas, liberaremos tiempo que podremos usar para generar valor. Al final es lo que se está buscando siempre, cómo podemos generar más valor para nuestros clientes, en lugar de estar ocupados en hacer cosas tremendamente repetitivas.

Los últimos años, con la posibilidad de internet y todas las ventajas que nos ofrece la tecnología, podemos hacer cosas tales como ofrecer servicios legales a través de internet. Todos conocemos empresas que ofrecen una tarifa plana para que tengas siempre un abogado (por decirlo así) a tu lado. Y así, cosas tan aburridas como hacer un testamento, pueden ser generadas por internet recibiendo toda la documentación en tu correo electrónico.

Tenemos entonces que la inteligencia artificial puede automatizar documentos, ser usada para predecir el resultado de un litigio, analizar información, desde el historial de un juez a tendencias y patrones de jurisprudencia ya pasada y algunas cosas más que seguro que ahora no se me ocurren.

Si es algo donde no se necesita la empatía y donde no se necesitan las emociones humanas, seguramente podrá ser digitalizado y realizado por una máquina.

Ejemplos de la aplicación de la inteligencia artificial en el derecho

Hay países donde existen servicios como DONOTPAY.com que es un robot abogado. Te ofrece servicios simples que se pueden gestionar de forma automatizada. Por ejemplo, multas de tráfico. Más o menos esto funciona así: tú le ofreces una serie de datos al sistema y el sistema decide si tienes razón o no. Y en caso de que haya posibilidad de recurrir la multa, se haría de forma automatizada. Piensa que, al final esto de recurrir la multa, no es nada más que rellenar un formulario y enviarlo al lugar adecuado. Por tanto, es programable.

Lo mismo te sirve para recurrir multas que para litigar con una empresa aeronáutica que te ha perdido el equipaje. Incluso para apelar en redes sociales el baneo (la prohibición de escribir o comentar) de una cuenta. Os recomiendo echar un vistazo a la web que está en las notas.

La verdad es que es impresionante todo lo que puedes hacer de forma automática. Aunque juegan un poco al despiste porque dicen claramente «el primer robot abogado» y sin embargo, en la sección de privacidad, queda claro que no es un servicio de abogados. Es un servicio que te ayuda a rellenar papeles.

Vamos todavía un poquito más allá. Existen máquinas, por decirlo así, que analizan el tono de voz o hacia dónde miran los ojos de un jurado en el momento de hacer determinadas declaraciones o en el momento de seleccionarlo, como ocurre en Estados Unidos. La inteligencia artificial puede ver detalles de una forma muy precisa. Y al final, para tomar determinadas decisiones a veces es mejor la máquina que un grupo de inexpertos. Incluso se plantea la posibilidad de sustituir al jurado por una máquina. De hecho en Estados Unidos existen algoritmos para decidir si se pone o no a alguien bajo fianza o se envía a prisión. Aunque hay que considerar que son algoritmos bastante polémicos porque tenemos que tener en cuenta quién lo ha programado.

Cómo funciona el algoritmo de fianzas

Este sistema analiza 9 factores que van desde la edad en el momento del arresto a si existe un cargo pendiente, si hay condenas previas, si son delitos menores o mayores, sentencias previas al encarcelamiento… etc.

Todos estos factores tienen un peso asignado y además guardan relación con el resultado previo al juicio que se está tratando. Al final de esta evaluación se suman los puntos por cada resultado y luego se convierten en escalas de puntuaciones. Las puntuaciones más bajas indican una mayor probabilidad de éxito previo al juicio.

El caso es que al final, después de tanto punto y tanto mareo, lo que obtienes es un número que te da la posibilidad de irte con fianza, sin fianza y por supuesto el precio de la misma. Si tienes curiosidad, vete a las notas.

Inconvenientes

Como ocurre y ha ocurrido otras veces, aquí hay que tener en cuenta que hay personas que programan las inteligencias artificiales y que, por tanto, entran en juego nuestros sesgos. Te pongo el caso de lo que ocurrió en Amazon con la recepción de currículums vitae para determinadas posiciones tecnológicas donde la inteligencia artificial solamente elegía a hombres.

Hay muchas críticas al respecto de cómo funcionan este tipo de algoritmos. Los más fuertes son aquellos que indican que la desigualdad racial en los patrones de arresto implica que en los algoritmos de fianza, al tener en cuenta los antecedentes penales, discriminan por raza.

Hay un artículo muy interesante de Wired que te dejaré en las notas del episodio. Este artículo habla precisamente de cómo estos algoritmos que iban a arreglar el sistema de fianzas no lo han logrado. En este artículo se habla del Estado de New Jersey donde las cifras estatales publicadas hace un par de años muestran que la población carcelaria se redujo casi a la mitad después de los cambios que entraron en vigor en 2017 cuando se introdujo este sistema. Pero la demografía de los acusados que permanecen en la cárcel se mantuvo prácticamente igual: el 50% eran negros y el 30% blancos.

Hay estudios adicionales de otros Estados como Virginia y Kentucky que fueron de los primeros en adoptar este tipo de algoritmos, que indican que a los acusados blancos se les ofrece libertad sin fianza con mucha más frecuencia que a los negros. Y que las disparidades raciales aumentaron entre aquellos que utilizaban este tipo de algoritmos.

Tenemos que pensar que si algo se puede programar es factible que se esté creando algo para ello. Y que ninguna profesión puede librarse de esta apisonadora llamada tecnología, ni siquiera algo tan tradicional como es la aplicación del derecho.

Notas:

Episodios anteriores hablando de blockchain e inteligencia artificial

Blockchain para humanos: Qué es y cómo funciona

Aplicaciones de Blockchain: Contratos inteligentes – YouTube

Inteligencia Artificial en 10 minutos

Aplicaciones de la Inteligencia Artificial

Aplicaciones y artículos relacionados con este episodio

DoNotPay

Advancing Pretrial

Algorithms Were Supposed to Fix the Bail System

Espero que el post y el capítulo te hayan resultado interesantes y si quieres saber más o necesitas ayuda, ya sabes dónde estoy.