A los 8 años ya sabía que iba
a ser informática.
Mi profesora se lo dijo a mi madre. Me lo tomé al pie de la letra. Desde entonces he pasado más de dos décadas aprendiendo a construir sistemas que las personas puedan entender y sostener.
tecnología y negocio
ejecutados
continua desde 1995
que cambian negocios
Ingeniería Técnica en Informática de Gestión. La base técnica que lo sostiene todo. Pero ya entonces lo que más me gustaba era entender qué necesitaba la persona al otro lado.
Empresas nacionales e internacionales. Implementaciones reales. Resistencia humana al cambio tecnológico. Lo que más me gustaba: bajar a tierra lo que solo estaba en la cabeza del cliente.
Máster en Innovación y Nuevas Tecnologías aplicadas a la dirección de empresas. La tecnología se movía rápido. Había que entender también el negocio que la sostenía.
Poner orden. Traducir entre negocio y tecnología. Aquí nació el principio que define todo mi trabajo: el problema casi nunca es técnico.
Más de 30 diagnósticos. Cuando escuchas, puedes comprobar que el problema casi nunca es técnico. Es de decisiones postergadas, procesos sin definir y sistemas que dependen de una sola persona.
Máster en Complex Problem Solving. Porque los problemas a los que se enfrentan los negocios hoy son complejos y resolverlos bien requiere seguir formándose.
En qué soy experta
No ejecuto sin entender. No formo sin estructura. No implanto sin diagnóstico.
El núcleo del Método ICO. Antes de tocar nada, entiendo el sistema completo: flujos, fricciones, decisiones abiertas y dependencias críticas.
+30 diagnósticos ejecutadosTecnología que se sostiene porque hay estructura detrás. Gestión del cambio incluida: sin personas que adopten, no hay implantación real.
FBIB 3 años - Dos Puntos 8+ añosConsigo que personas a las que no les gusta la tecnología la entiendan y la integren. Desde blockchain hasta digitalización de empresa.
The Valley - OpenWebinars - Bit2MeValores que no son marketing.
Son mi forma de trabajar.
Tres palabras que definen cómo me comprometo con cada proyecto. No están aquí para quedar bien. Están porque si no se cumplen, el trabajo no vale.
Calidad es que el sistema se entienda, funcione y se sostenga. No que quede bonito en un informe.
- No entrego diagnósticos ambiguos.
- El mapa no es válido hasta que tú puedes explicarlo sin mi ayuda.
- Cada decisión cerrada queda documentada.
- No cerramos nada que no pueda explicarse en menos de 5 minutos.
Compromiso es no retirarme cuando la conversación se pone estructural y decidir empieza a costar.
- Participo en las decisiones críticas, no solo en el análisis.
- Si una decisión se bloquea, la convertimos en opciones concretas.
- No avanzo de fase sin cierres reales.
- No doy el proceso por terminado hasta que el sistema funciona 30 días sin mí.
Coherencia es que cada decisión tecnológica refuerce la estructura. No que la complique.
- No automatizo procesos que no están claros.
- No recomiendo herramientas que añadan fricción.
- Cada tecnología tiene un caso de uso y un responsable.
- Si algo no reduce pasos o fricción en 30 días, lo revisamos o eliminamos.
Me implico como si el sistema fuera mío. Pero trabajo para que no dependa de mí.
Vanesa Ramos · Principio de trabajo¿Has llegado hasta aquí queriendo saber más de mi? ¿EN SERIO?
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Asturiana, de Gijón, he vivido en Palma de Mallorca y algún día, lo haré en Nueva York.
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Además de la tecnología me apasionan los libros, las series y los gatos.
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De formación soy Ingeniera Técnica en Informática de Gestión y tengo un Máster en Innovación y aplicación de las NTIC a la dirección y gestión de empresas.
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Soy risueña, divertida cuando se me conoce y tengo una mente muy inquieta que busca aprendizaje constante.
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Soy una persona de acción, resolutiva y responsable. Puedes contar con que jamás te dejo tirado si puedo evitarlo. Y no lo digo yo, lo dicen mis clientes.