Mi historia
A los 8 años ya sabía que iba
A los 8 años ya sabía que iba
a ser informática.
Mi profesora se lo dijo a mi madre. Me lo tomé al pie de la letra. Desde entonces he pasado más de dos décadas aprendiendo a construir sistemas que las personas puedan entender y sostener.
Yo lo sé mejor que nadie.
Nací con síndrome de Van der Woude. Paladar abierto. Dos operaciones. Una voz y una forma de respirar que ningún protocolo estándar contempla.
Un otorrino me preguntó una vez:
"Pero tú, ¿cómo quieres respirar bien?"
Le dije:
"Me hace ilusión."
Me gusta correr. Pero lo de la zona 2, medir cómo hablas mientras corres, eso no funciona para mí. Soy un ser humano que no respira como el resto. ¿Cómo va a funcionar una solución diseñada para el resto?
Aprendí entonces lo que veinte años de consultoría después no han hecho más que confirmar: las soluciones diseñadas para todo el mundo no funcionan para todo el mundo. Aplicarlas sin entender primero el sistema concreto que tienes delante no es ayudar. Es asumir.
Por eso no llego con soluciones preparadas. Llego con las preguntas correctas.
20+
años entre
tecnología y negocio
tecnología y negocio
30+
diagnósticos estructurales
ejecutados
ejecutados
3
masters y formación
continua desde 1995
continua desde 1995
∞
preguntas incómodas
que cambian negocios
que cambian negocios
1995
El punto de partida
Formación - Univ. Oviedo / UNED
Ingeniería Técnica en Informática de Gestión. La base técnica que lo sostiene todo. Pero ya entonces lo que más me gustaba era entender qué necesitaba la persona al otro lado.
2006 — 2016
Construyendo desde dentro
Analista - Programadora - Jefa de proyecto
Empresas nacionales e internacionales. Implementaciones reales. Resistencia humana al cambio tecnológico. Lo que más me gustaba: convertir lo que el cliente tenía en la cabeza en algo que su equipo pudiera ejecutar.
Global - Viajes Marsans - Orizonia - Dome
2012
Ampliar la mirada
Formación - UNED
Máster en Innovación y Nuevas Tecnologías aplicadas a la dirección de empresas. La tecnología se movía rápido. Había que entender también el negocio que la sostenía.
2016 — 2021
El puente
Consultora - Tecnología y negocio
Poner orden. Traducir entre negocio y tecnología. Aquí nació el principio que define todo mi trabajo: el problema casi nunca es técnico.
Dos Puntos - FBIB - ASATA
2021 — hoy
Ordenar antes de construir
Diagnóstico estructural - Método ICO
Más de 30 diagnósticos. Cuando escuchas, puedes comprobar que el problema casi nunca es técnico. Es de decisiones postergadas, procesos sin definir y sistemas que dependen de una sola persona.
Vanesa Ramos Humanizing Technologies
Dos Puntos - FBIB - ASATA
2025
Seguir aprendiendo
Formación - UNIR
Máster en Complex Problem Solving. Porque los problemas a los que se enfrentan los negocios hoy son complejos y resolverlos bien requiere seguir formándose.
En qué soy experta
No ejecuto sin entender. No formo sin estructura. No implanto sin diagnóstico.
01
Diagnóstico estructural
El núcleo del Método ICO. Antes de tocar nada, entiendo el sistema completo: flujos, fricciones, decisiones abiertas y dependencias críticas.
+30 diagnósticos ejecutados
02
Implantación con criterio
Tecnología que se sostiene porque hay estructura detrás. Gestión del cambio incluida: sin personas que adopten, no hay implantación real.
FBIB 3 años - Dos Puntos 8+ años
03
Formación y transferencia
Consigo que personas a las que no les gusta la tecnología la entiendan y la integren. Desde blockchain hasta digitalización de empresa.
The Valley - OpenWebinars - Bit2Me
Llevo más de 20 años a ambos lados: he sido la programadora, la consultora, la intermediaria. Sé cómo se ve el problema desde cada sitio.
Por eso no llego con soluciones preparadas. Llego con las preguntas correctas.
Cómo trabajo
Tres compromisos que definen
Tres compromisos que definen
cómo trabajo.
Si no se cumplen, el trabajo no vale.
01
Calidad
Calidad es que el sistema se entienda, funcione y se sostenga. No que quede bonito en un informe.
- No entrego diagnósticos ambiguos.
- El mapa no es válido hasta que tú puedes explicarlo sin mi ayuda.
- Cada decisión cerrada queda documentada.
- No cerramos nada que no pueda explicarse en menos de 5 minutos.
02
Compromiso
Compromiso es no retirarme cuando la conversación se pone estructural y decidir empieza a costar.
- Participo en las decisiones críticas, no solo en el análisis.
- Si una decisión se bloquea, la convertimos en opciones concretas.
- No avanzo de fase sin cierres reales.
- No doy el proceso por terminado hasta que el sistema funciona 30 días sin mí.
03
Coherencia
Coherencia es que cada decisión tecnológica refuerce la estructura. No que la complique.
- No automatizo procesos que no están claros.
- No recomiendo herramientas que añadan fricción.
- Cada tecnología tiene un caso de uso y un responsable.
- Si algo no reduce pasos o fricción en 30 días, lo revisamos o eliminamos.
Me implico como si el sistema fuera mío. Pero trabajo para que no dependa de mí.
Vanesa Ramos · Principio de trabajoY cuando apago el portátil…
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Asturiana, de Gijón. No bebo sidra.
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Además de la tecnología me apasionan los libros, las series y los gatos.
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Me he empeñado en aprender a tocar el piano. Estoy en ello.
65
Millones de líneas de código picadas
1300
Tazas de té
578
Libros leídos
142
Gatos acariciados